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Somos uma Consultoria especializada em Otimização de Processos Operacionais
Somos uma Consultoria especializada em Otimização de Processos Operacionais
Este serviço é para organizações que precisam enfrentar o desafio de produzir mais e com maior qualidade com uma mínima utilização de recursos. O Mapeamento e Otimização de Processos é uma metodologia de BPM (Business Process
Utilização de tecnologia, como sensores, atuadores, controladores e software, para otimizar a eficiência, qualidade e segurança nos processos operacionais. A automação industrial visa melhorar a produtividade, reduzir custos, minimizar erros humanos e permitir uma produção mais flexível e adaptável. Isso é alcançado por meio da integração de sistemas, monitoramento em tempo real e tomada de decisões automatizadas.
A Gestão de Estoque consiste no gerenciamento dos produtos vendidos ou recursos necessários para o funcionamento de uma organização. Neste serviço, o objetivo é te ajudar a compreender o fluxo de produtos no seu estoque e como podem ser minimizadas situações de escassez, que possam deixar de atender às demandas, ou excessos que possam gerar gastos desnecessários e desperdício.
O serviço de estruturação de equipes é fundamental para garantir a organização e produtividade de qualquer empreendimento. Com a estruturação de todos os cargos, suas funções e hierarquias, é projetado um alinhamento entre processos e setores, o que é essencial para uma comunicação mais eficiente.
O Estudo de Layout é para empresas que enfrentam desafios na organização física do espaço de trabalho. O serviço visa definir, ou redefinir, o arranjo físico de uma instalação, tendo por objetivo ter um espaço mais eficiente.
A pesquisa de clima organizacional é para você que deseja aumentar a produtividade e qualidade no ambiente de trabalho. Nesse serviço, nossos consultores avaliam o nível de satisfação dos funcionários e as suas percepções acerca do ambiente de trabalho.
Destacamos o desafio intrínseco à gestão de processos empresariais, visando aprimorar a eficiência operacional e, consequentemente, a competitividade de organizações em cenários complexos.
Adotamos uma metodologia embasada em análise de processos e engenharia de processos, aplicando rigoroso mapeamento e análise de fluxos, identificando gargalos e ineficiências, bem como otimizando fluxos de trabalho.
Desenvolvemos soluções customizadas, considerando as particularidades de cada organização, incorporando melhores práticas do setor e aderindo a padrões internacionais de gestão de processos.
Além das recomendações, oferecemos uma estratégia de implementação que engloba alocação de recursos, atribuição de responsabilidades e cronogramas rigorosos para garantir a execução eficaz.
Utilizamos indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir o progresso e avaliar o impacto das mudanças, assegurando que os benefícios sejam sustentáveis ao longo do tempo.
Comprometidos com a mensuração do ROI, calculamos e monitoramos constantemente o retorno sobre o investimento, proporcionando clareza sobre os benefícios tangíveis.
Nossa consultoria visa aumentar a eficiência, reduzir custos e otimizar a lucratividade. Estamos prontos para discutir os próximos passos em nossa parceria e adaptar nossa expertise às metas específicas da sua organização.
Formado em Telecomunicações e Gestão de Produção Industrial e com mais de 20 anos em experiência em indústrias, atuei na maior parte do tempo em melhorias de processos operacionais, seja na descoberta de falhas técnicas no início da minha carreira e hoje com maior abrangência, mapeio toda a cadeia operacional com o objetivo de identificar oportunidades.
Entendi que muitas empresas crescem de forma orgânica e sem a preocupação de otimizar seus processos e com o objetivo de apoiar estas empresas fundei a NAAV em 2017, onde faço uma reengenharia dos processos operacionais.
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